99905银河官方网站2025年半年度经营总结大会顺利召开

      7月25日，99905银河官方网站第二季度经营计划总结暨第三季度经营目标推进工作会议在固镇正式召开。集团党委书记、董事长朱文亮带领集团核心领导班子，及各子集团（公司）、各中心（部门）主要管理人员参会。会议围绕上半年经营成果展开全面总结，深入复盘各项指标完成情况进行管理纠偏、校准，并针对第三季度及下半年重点工作进行系统部署，明确目标方向与推进路径。

       上午，集团聚焦项目工程安全质量提升与品质服务细节优化，分组对固镇区域施工、地产、物业项目开展综合检查。本次检查通过联合排查深入扫描问题隐患，同时明确闭环整改标准，确保排查出的问题逐项落实整改，切实筑牢项目安全根基，精进服务管理水平。

       下午，2025年半年度经营总结大会顺利召开。会议首先通报了上午项目综合检查的各项结果，要求各部门对照通报内容深入查摆自身工作短板，既要查漏补缺、举一反三，更要坚决杜绝屡查屡犯问题，确保相关问题彻底整改、不留死角。

       接着，会议邀请与会人员结合自身工作实际，围绕经营分析的要求，重点对“各板块、各项目、各部门分析、汇报的经营情况；高管个人及所负责的工作绩效”两方面进行点评、补充。审计督查对业务板块、职能部门半年度运营情况进行分析、建议。会议强调现场点评要通过熟悉材料指出各家实际经营存在的问题与难点，思考各家解决问题与难点的方法方案。

       为表彰先进，树立标杆，集团对二季度各业务板块经营评比活动中优秀的项目、部门进行专项表彰。晟功集团在建工程（自营、参股）项目综合评比第一为灌云维密小镇项目部（奖金5000元）、在建地产工程（非自营、参股）项目综合评比第一为固镇尚书府三期项目部（奖金5000元）；地产板块经营评比中第一名的地产事业二部阜宁悦珑府项目（奖金10000元）、第二名的地产事业一部成武尚书房项目（奖金8000元）；物业板块季度经营评比获得第一名的阜宁壹品仕家项目（奖金3000元）、第二名的阜宁尚书府项目（奖金2000元）进行现场表彰。

       随后，会议宣读集团组织架构及人员任命调整。人事行政中心针对集团经营、集团管理、相关业务板块薪资调整及2025年上半年度绩效考评情况进行现场汇报；工程管理中心通报在建项目安全文明施工、工程质量存在的问题，并汇报产品设计与研发、保障质量与口碑、优化成本与利润空间、驱动技术创新与数字化转型等方面的工作情况；财务管理中心分享集团及各业务板块会计核算、财务管理、全面预算等情况，并据此对各业务板块经营情况作分析与建议。

       最后，董事长围绕产品、服务和运营等维度指出集团各板块存在的若干重点问题，并针对性提出解决措施。他指出经营分析会要重视业务数据的真实有效及时，通过汇总数据透视经营逻辑，总结分析精准识别问题症结，将分析结果转化为 “闭环体检” 机制，让经营分析真正成为动态优化管理、推动目标达成的有力抓手。他强调，要通过聚焦经营分析，改变经营管理中的难点问题，将职能和业务双线并进，最终实现双赢。