德惠控股集团扎实开展“品质、服务、管理细节全面提升”大检查活动

      为更好地将“品质、服务、管理细节全面提升”要求践行到德惠控股集团各公司、部门实际工作中，使集团三大板块、两大中心能及时查找问题，发现自身不足，自7月4日起，集团上下紧紧围绕工程、成本、综管、财务、营销等5个方面管理工作，扎实开展 “品质、服务、管理细节全面提升”大检查活动。

      本次检查活动，分为三个环节：7月4日——7月10日，全面检查环节；7月11日——7月14日，总结汇报环节；7月15日至以后，整改提升环节。

      为夯实全面检查环节，集团提出三项要求。一是集团上下，互督互查。检查采取部门、公司之间互相检查方式，详细记录检查结果，保存留档。二是提高认识，高度重视。所有人员深入一线调查研究，不得徇私舞弊，不得漏查漏报，不得使活动流于形式。三是明确职责，奖优惩劣。将此次检查结果作为半年度薪资调整的重要依据，进行奖优惩劣。

      在2018年半年度经营计划总结暨全年目标推进工作会议上，审计督查组，地产集团分别就检查情况，向集团董事长、高管、次高管、中层以上人员汇报。针对汇报结果董事长指出，集团的所有高管、次高管、中层要修正自己的“是非观、价值观”，行动上必须务实、认真、果敢，有严谨的计划、重高效地执行，只有这样才能解决此次检查中发现的主要问题。

     此次“品质、服务、管理细节全面提升”大检查不是一次临时的工作，更不是一次即兴的活动，而是集团一项常抓不懈的长期战略工程。自2017年3月集团提出“品质、服务、管理细节全面提升”工作要求以来，集团上下迅速统一思想贯彻落实，通过一年多时间的努力，各公司、部门在这方面的工作均取得一定进展，但距离集团战略发展要求仍存在较大差距。各公司、部门应以此次检查活动为契机，根据检查情况迅速展开整改落实，进一步提升品质、服务、管理细节，把自身工作尽快调整到集团战略发展要求上来。